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北(bei)極星智能電網在線(xian)  來源:享能匯(hui)  作者:享能匯(hui)工作室  2020/2/1 15:57:49  KY棋牌官网我要投(tou)稿(gao)  

北(bei)極星智能電網在線(xian)訊:“不忘(wang)初心,牢記使命(ming)”在波及全國的重大疫情面前(qian),央企發(fa)揮出(chu)了無可替(ti)代的作用,也讓我們將視線(xian)再度(du)回(hui)到央企的初心上面來。在新一(yi)輪電改進入深水區的時候,我們重新思(si)考電力(li)企業,尤其是(shi)電網的初心和(he)使命(ming),思(si)考的未來的發(fa)展。今(jin)天(tian)享能匯(hui)帶大家(jia)回(hui)顧國家(jia)電網成立時的一(yi)段舊聞,重新找yi)hui)當年的初心。未來ci)頤牆 絛si)考在初心之下,國家(jia)電網公司的未來的工作和(he)使命(ming)。

(來源︰微信公眾號(hao)“享能匯(hui)”ID︰Encoreport 作者︰享能匯(hui)工作室)

面對重大疫情,AI積(ji)極響應國家(jia)號(hao)召,宅在家(jia)里保(bao)護自己和(he)家(jia)人。閑來ci)奘輪校I翻出(chu)了一(yi)篇18年前(qian)的舊聞。管(guan)中窺豹(bao),這篇舊聞或(huo)許(xu)能夠幫助我們理(li)解中央換帥國網的目標,以及國家(jia)電網在新的一(yi)年里該(gai)如何wei) 平(ping)綹摹/p>

這篇文章是(shi)2002年中國水利發(fa)電年鑒中記載的時任中共中央政治局委員、國家(jia)計委主(zhu)任曾培(pei)炎在中國電力(li)新組建(改組)公司成立大會上的講話要點。從(cong)中我們qiang)梢鑰吹降筆鋇睦shi)背景下,各家(jia)電力(li)公司肩負(fu)著怎(zen)樣的使命(ming),而經(jing)過了18年,電網公司還有哪些工作並(bing)沒有做到位(wei)。尋找國家(jia)電網公司的改革初心。

1,中國電力(li)新組建(改組)的11家(jia)公司???實現zhi)順 摯  yin)入競爭機(ji)制,這是(shi)我國大发快乐十分官网電力(li)體制改革的重要成果(guo)。它標志著電力(li)工業在建立社會主(zhu)義市場經(jing)濟體制,加快社會主(zhu)義現代化建設的宏偉事業中,進入了一(yi)個新的發(fa)展時期。“廠網分開,引(yin)入競爭機(ji)制”這也是(shi)上一(yi)輪電改最大的成果(guo)。在當時的宏觀經(jing)濟和(he)電力(li)體系下,這是(shi)改革必(bi)須的第(di)一(yi)步jian)Ksui)然後(hou)面發(fa)生了很多其他問題(ti),但無可否認這個第(di)一(yi)步是(shi)成功的。

2,新成立的電力(li)公司包(bao)括︰國家(jia)電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國華能集團公司、中國大唐(tang)集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力(li)投(tou)資(zi)集團公司、中國電力(li)工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和(he)中國葛洲壩集團公司。這個沒啥好說的,雖(sui)然後(hou)面幾家(jia)公司分分合合,但2002年改革初年,就是(shi)這幾家(jia)公司是(shi)新成立公司,而並(bing)非只是(shi)兩(liang)家(jia)電網公司和(he)五大發(fa)電。

3,電力(li)體制改革要按照總體設計、分步實施、積(ji)極穩妥(tuo)zhu)?涮淄平(ping)囊 蟆=yi)步統一(yi)思(si)想,加強(qiang)領導,分階段地完成改革任務。他要求,新公司組建後(hou),要按照zhan)  執笠抵貧du)要求,抓緊公司化改制工作,建立科學的法人治理(li)結構,優(you)化組織(zhi)機(ji)構,精簡管(guan)理(li)層次(ci),健(jian)全各項管(guan)理(li)制度(du),做到產權明晰、權責明確、政企分開、科學管(guan)理(li),認真做好新舊體制的餃(xian)接工作,加強(qiang)班子(zi)建設,理(li)順工作關系,保(bao)障人員到位(wei)、責任到位(wei),實現企業生產經(jing)營活(huo)動(dong)的平(ping)穩過渡。這一(yi)點主(zhu)要是(shi)針對從(cong)一(yi)體化的電力(li)公司分割成發(fa)電、電網、電力(li)設計、電力(li)工程等不同(tong)類別公司時bao) 贍芑岢chu)現的管(guan)理(li)問題(ti)。也是(shi)國企改革一(yi)直以來強(qiang)kang)韉南執笠倒guan)理(li)問題(ti)。

4,明年要繼續組建區域(yu)電網公司及各省市電網公司,進一(yi)步做好主(zhu)輔分離和(he)“三產”、多種經(jing)營企業的重組,以及與電網企業的剝離工作。進一(yi)步加強(qiang)國有資(zi)產管(guan)理(li),要對新組建或(huo)改組的公司逐步開展資(zi)產、財(cai)務審計工作,進行清產核(he)資(zi)。積(ji)極穩妥(tuo)地推ping)塹緦li)市場建設,加快建立電力(li)市場交易中心,制定電力(li)市場運行規則,構建電力(li)監管(guan)體系,落(luo)實電價改革方案,逐步實現競價上網,研究制定發(fa)電排(pai)放(fang)環保(bao)折價標準(zhun),在有條件(jian)的地區開展發(fa)電企業向(xiang)大用戶直接供電的試點等工作。

這一(yi)點強(qiang)kang)韉氖shi)廠網分開之後(hou),電改繼續推ping)哪諶蕁R藕兜氖shi),這里的絕大部分改革內容,甚(shen)至(zhi)到了今(jin)天(tian)都(du)沒有能夠實現或(huo)是(shi)推ping)Gyu)電力(li)市場建設曾經(jing)有過試點,但很遺憾最終失敗(bai)。而逐步實現競價上網在2015年之前(qian)則是(shi)毫無進展。另(ling)外主(zhu)輔分離方面,在國家(jia)電網收(shou)購許(xu)繼、平(ping)高(gao)之後(hou),也備受(shou)質疑。縱觀新電改之前(qian)的時間里,電改進展甚(shen)微的主(zhu)要原因當然在于(yu)政府。而從(cong)you)肫蟛忝媯 繽 疚摶梢 械Oxiang)比其他企業更(geng)大的責任。

5,要正確處理(li)好改革與發(fa)展、穩定的關系。在推ping)緦li)體制改革的同(tong)時bao) 菥jing)濟發(fa)展的實際(ji)需(xu)要,對電力(li)“十五”規劃作出(chu)適當調(diao)整,加強(qiang)kang)繚吹繽ㄉ琛R ?艫緦li)項目建設的前(qian)期工作,高(gao)度(du)重視西電東送等重點工程建設。

這一(yi)點的背景在于(yu)當時中國宏觀經(jing)濟的增長,受(shou)制于(yu)電力(li)工業的發(fa)展,同(tong)時西南地區的水電外送也cai)畝喑鋼狻U庖彩shi)刺(ci)激中央下決心推ping)緦li)體制改革的重要誘因。時至(zhi)今(jin)日,中國宏觀經(jing)濟發(fa)生了重大變化。電源電網建設也走到了新的關口。電力(li)系統不僅(jin)要在這場疫情攻堅戰(zhan)中全力(li)確保(bao)電網安全穩定運行和(he)可靠供電,更(geng)要在新的經(jing)濟發(fa)展轉折點,發(fa)揮強(qiang)有力(li)的支撐作用。結合實際(ji),服務大局是(shi)電力(li)工業永遠不變的初心

。除了曾培(pei)炎的講話外,2002年電力(li)體制改革的目標和(he)主(zhu)要內容中對于(yu)電網公司有這樣的描(miao)述︰“國家(jia)電網公司主(zhu)要負(fu)責各區域(yu)電網之間的電力(li)交易、調(diao)度(du),參與跨區域(yu)電網的投(tou)資(zi)與建設;區域(yu)電網公司負(fu)責經(jing)營管(guan)理(li)電網,保(bao)證供電安全,規劃區域(yu)電網發(fa)展,培(pei)育區域(yu)電力(li)市場,管(guan)理(li)電力(li)調(diao)度(du)交易中心,按ci)諧」嬖蚪械緦li)調(diao)度(du)。區域(yu)內的省級電力(li)公司可改組為(wei)區城電網公司的分公司或(huo)子(zi)公司。”

這是(shi)國家(jia)電網公司組建的初心︰讓電力(li)市場真真正正的成為(wei)社會主(zhu)義市場經(jing)濟的一(yi)部分。電網公司組建至(zhi)今(jin),區域(yu)電力(li)市場、電力(li)調(diao)度(du)交易中心、市場規則調(diao)度(du)這些最初的使命(ming)完成了多少?

雖(sui)然很多改革的內容有了變化,但無可否認的是(shi),在第(di)一(yi)輪電改之中,國家(jia)電網公司對于(yu)改革的貫徹存在不少問題(ti)。新一(yi)輪電改中,核(he)心問題(ti)依(yi)然存在︰國家(jia)電網公司對于(yu)改革的貫徹並(bing)不徹底(di)zhu)/p>

新任董事長就位(wei),新一(yi)輪電改進入攻堅期。毫無疑問,這些自始至(zhi)終就應該(gai)流(liu)淌(thang)在國網血液中的使命(ming),到了兌現的時候了。

回(hui)首過去,是(shi)為(wei)了更(geng)好的前(qian)行。我們重新翻閱2002年電改時的相(xiang)關內容,是(shi)希望能從(cong)上一(yi)輪電改中獲得(de)更(geng)多啟(qi)發(fa),畢竟兩(liang)輪電改雖(sui)然背景不同(tong),但是(shi)都(du)有著相(xiang)同(tong)的本質和(he)出(chu)發(fa)點——推ping)緦li)體制的社會主(zhu)義市場經(jing)濟改革,更(geng)優(you)更(geng)好的調(diao)配資(zi)源。在新一(yi)輪電力(li)體制改革進入關鍵時期的同(tong)時bao) 頤竅M艽cong)初心角度(du)出(chu)發(fa),探究未來“不忘(wang)初心,牢記使命(ming)”的更(geng)多內容。

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